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Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas. É o titular (ou a titular) da...

Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas. É o titular (ou a titular) da área de pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor, terá de agir estrategicamente. Sempre! Este é o compromisso do autor, para quem já não é mais possível a um gestor de pessoas desconhecer, ou conhecer pouco, o que está acontecendo em outros pontos da organização. Por isso a sua atuação tem de ser estratégica e, sendo estratégica, é sua atribuição conhecer as demais áreas da organização, inclusive porque conhece todo o corpo funcional. E conhecendo as demais áreas terá contato com as áreas mais diretamente ligadas às atividades-fins, como, por exemplo, marketing, produção e comercial. Este livro aponta a transformação da administração de recursos humanos em gestão de pessoas, onde se desejam o seu pleno envolvimento com as demais áreas e, em adição, uma percepção cuidadosa do ambiente externo e sua influência no cotidiano das organizações. Enfim, a obra pretende preparar você para uma atuação moderna na área de pessoas, contribuindo, assim, para a tão falada excelência organizacional. Livro-texto para as disciplinas Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos, Gestão de Recursos Humanos e Administração de Pessoal dos cursos de graduação em Administração de Empresas. Leitura complementar para os cursos MBA nas disciplinas Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos e Gestão de Talentos. Leitura recomendada também para os cursos de Economia, Ciências Contábeis, Engenharia de Produção, Propaganda e Marketing, Comunicação Social e Direito, quando a temática é direcionada à gestão de pessoas.